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供应商管理的库存（Vendor Managed Inventory：VMI）是一种旨在让用户和供应商双方获得最低成本的合作策略。通过在共同协议下由供应商管理库存，并且不断监督协议执行情况和修正协议内容来实现库存管理的持续改进。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，展现了供应链集成化管理的新理念，且能够适应市场变化所需，是一种有代表性的库存管理思想。在分销链中，VMI的作用非常重要，因此越来越多的人开始对它重视。

VMI管理模式建立在QR（快速响应，Quick Response）和ECR（有效客户响应，Efficient Customer Response）的基础上，核心思想是共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有根据的补货。因此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，以尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性而导致的商流、物流和信息流的浪费，并降低了供应链的总成本。对于供应商来说，他们需要注意的是VMI的最低和最高库存点，以确保交货的按时到达，并通过相对库存水平的衡量来评估供应商的交货表现。例如，库存为零会带来高风险，库存低于最低点，则风险相当高，反之，库存高于最高点，则货物断货风险很小但过期库存风险升高。另外，供应商还可以结合未来物料需求和供应商的供货计划，预测库存点在未来的走势，从而确定具体的库存指标和补货计划。

VMI模式的特点之一是信息共享。零售商帮助供应商更有效地计划，供应商从零售商那里获取销售数据，用于协调其生产、库存及零售商的实际销售活动。此外，供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止。零售商有督管库存的义务，需对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先，供应商拥有库存，零售商多余的定货环节可以省去，实现人工自动化，优化库存成本，提高服务水平。其次，供应商拥有库存，可以更有效地进行库存管理并协调多个零售生产和配送，进一步降低总成本。最重要的是，供应商能够根据销售点数据进行准确的需求预测，从而更准确地确定订货批量，降低不确定性，减少安全库存量，存储与供货成本更小，同时提高服务水平，快速响应客户需求，降低客户库存水平。

特点信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低VMI主要的好处供应商受益表现在：

通过销售点（POS）数据透明化，简化了配送预测工作；结合当前存货情况，使促销工作易于实施；减少分销商的定货偏差，减少退货；需求拉动透明化、提高配送效率——以有效补货避免缺货；有效的预测使生产商能更好地安排生产计划。分销商和消费者受益表现在：

提高了供货速度；减少了缺货；降低了库存；将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费用；在恰当的时间，适量补货——提升了总体物流绩效；供应商更专注地提升物流服务水平。共同的利益表现在：

通过计算机互联通讯，减少了数据差错；提高了整体供应链处理速度；从各自角度，各方更专注于提供更优质的用户服务。避免缺货，使所有供应链成员受益；*真正意义上的供应链合作伙伴关系得以确立；长期利益包括，更有效的促销运做、更有效的新品导入和增加终端销售量等。