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中国石油网消息（记者 马宏旭 通讯员 蔡鹏元）8月13日，西部钻探工程院自研的磁测距定位系统在大庆油田首次成功应用。这是系统自动探测模式优化升级后的一次重要实践。

西部钻探深入学习贯彻集团公司年中干部会议精神，突出“保障”特征和“技术”特色，全方位深层次推进各业务自立自强，攻关瓶颈技术，持续深化改革，加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。

立足“一体两面”定位，西部钻探统筹战略谋划与策略实施，建设管理精益、运营高效、科学规范的现代化治理体系。战略上，在精细化管理、数字化转型方面发力，建立管理提升长效机制，打造智能化作业、网络化协同新优势，驱动管理变革、效率提升、发展转型，提高核心竞争力。策略上，将“三战役、一工程”作为保障战略目标实现的具体行动，持续深化管理提升、价值创造、“三基”提升、品牌引领等专项行动，增强核心功能。

聚焦解决勘探开发关键核心难题，西部钻探下达91项科技计划项目，持续打磨地质工程一体化、水平井钻完井、储层改造“三把利剑”。锚定打成打好深地塔科1井，公司设立万米超深井钻完井关键技术与装备研究重大专项，梳理8大技术瓶颈，攻关升级万米超深井安全高效钻完井等20项关键核心技术。优化“两院四中心”战略支撑、井筒施工服务转型升级两大关键设计，系统构建数字钻井、作业精准模拟、数字评价等数字井筒核心技术体系，推进井筒工程技术与数字技术深度融合。

西部钻探着力打造提质增效“精进版”，确保实现钻井业务“3个5%”的目标。坚持效益导向，实时分析内外资源动用效率效益，加大对专业化单位损工时率的考核力度，提升资源利用效率和增收创效能力。完善市场研判、项目评估、生产组织和效益评价机制，挖掘市场、生产、经营各环节控本减支降费空间，上半年百元营业成本下降2%。