今年以来，面对严峻复杂的宏观经济形势和经济运行中出现的新情况、新问题，盱眙农商银行上下紧紧围绕“165”发展战略，紧扣零售转型再升级这一主线，以管理增效为发展赋能，推动全行保持“稳中有进、稳中向好”发展态势。

以过程化管理推动主营业务稳中有进。对照年初制定的各项目标、分层分类指标以及监管考核指标，通过考核引领、竞赛带动、服务赋能、督导加压，全力攻坚突破，加大工作组织推进力度，推动存贷款分别完成全年任务91.04%、97.48%;针对电子银行短板项目，定期筛查重点指标和落后指标的目标客户，形成清单制营销明细，督促支行分解任务到人，并推进机关联动营销，推动手机银卡客户数、社保卡激活率等相关指标稳步提升。得益于收单项目的高质量增长，该行收单日均沉淀资金7.34亿元，较2021年度上升2.72亿元，增幅58.87%;同时该行将社保卡作为巩固基础客户市场的重点，不断提升客户覆盖面。截至目前，该行三代社保卡累计发放14768张，占全县三代卡发卡量的95.20%;社保卡激活率提升至67.55%，社保卡代发代扣覆盖率41.76%，推动账户拓展向量质并举转变。

以标准化管理推动增量扩面彰显成效。该行认真对照省联社专项竞赛活动要求，以走深访实促进活动落地见效。通过深入开展整村授信倍增、网格化营销管理以及大走访活动，按照属地性、整体性、适度性的原则，因地制宜以主干街道、村落分布、居民小区、工业园区、商圈市场等为单元划分网格，实现全域覆盖，并以“提户知人、提人知事、提事知情”为工作标准，对授信未用信、潜在用信客户、他行存量客户加大电话营销与线下回访力度，共营销回访目标客户合计45713户，基础建档率、有效建档率、营销成功率等指标均提前完成全年既定目标。全行信贷客户数较年初上升5792户，比去年同期多增2709户，比去年全年净增多2526户;授信覆盖面88.9%，比上半年上升8.9个百分点。实体贷款净增21.82亿元，超去年全年净增水平。

以精细化管理推动内控管理提档升级。盱眙农商银行深入推进制度流程优化，按照制度后评价工作方案，对371项制度建立起制度分类管理、外规内化管理、制度问题管理及评价频率管理四类台账，通过扎实开展“回头看”评估工作，促进流程优化，确保业务开展“有章可循”;同时不断提升科技赋能水平，通过从报表嵌入、明细查询等多个方面进行完善“营销小助手”工作台，为全行营销拓展提供了有力的科技支撑;另外扎实推进降本增效管理，持续加大和各部委办局、学校的对接力度，从账户拓展、社保卡、代发业务、活动宣传等多个方面进行推进。新增对公开户862户，新增对公账户余额1.77亿元，分别完成任务的172.4%和118%;新增拓展代发企业户210户，累计代发金额24.35亿元，不断提升低成本资金占比，有效控制付息端成本。

(张恩华)