近日有消息称，美国推特公司再次解雇了该公司至少50名员工，这是马斯克去年10月底接管推特公司后进行的第八轮裁员，员工总数从7000余人锐减至2000人左右。除裁员以外，推特还一直在寻找其他降本增效方法。疫情导致的经济下行之下，“降本增效”开始越来越频繁地为企业所提及。

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事实上，只要有企业存在，“降本增效”就是一个永恒的话题，不管是过去、现在还是将来，它都是一件非常考验企业管理智慧、技巧和经验的一件事。

如何理解“降本增效”中的“本”呢？

直接讲“本”，可能会想到成本，支出，继而想到通过裁员、减薪、收缩员工福利等措施来减少成本。如果只是通过裁员来削减成本，那原先的这部分工作，要交给剩下的人去做吗？长久以来，这样的组织或团队也是不健康的。

降本增效在企业不同发展阶段，使命是不同的，不过从总体来看，“降本增效”中的“本”，实质上就是让组织或整个团队，能够以更好的方式去共同适应不确定性的环境，这才是“本”背后最基础的东西。

所以，“降本增效”其实不仅仅是个企业管理问题，还是一个战略问题。

这需要企业管理者去规划战略目标，从企业的发展模式、经营路径、竞争方法，自身的市场定位、竞争定位，服务的对象及其需求等维度的进行全方面、整体性思考。

那么，“增效”我们又如何理解？

从字面意思来看，“增效”就是提升效率或效益，这对每一个企业来说，是最直接也是最终目的。但在计研数字看来，“增效”更多的表现为提升组织效能和企业活力，是指能够支撑企业发展的持续且有创新力的效能。

如果一家企业，在原先工作效率和产出的基础上，通过激发团队活力，让同样的资源做更多更有创意的事，何乐而不为呢？

降本增效工作是企业提高管理效能、实现高质量发展的一场自我革命，也是提升企业精细化管理、增强发展后劲的必然选择。它不应作为企业或者组织，面对阶段性困难、挑战或者竞争时的解决问题手段，应该从长远、可持续性角度出发去整体规划。计研将持续关注后续相关信息，带来更多行业热点分析。